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Vorhaben bedürfen von der Idee bis zum Abschluss umfassende Analyse, Begleitung und Tatkraft. Unsere «Business Services» unterstützen Sie hierbei – konstruktiv strukturiert und ganzheitlich.
Die konzeptionelle fach- und sachgerechte Bewertung von Vorhaben bilden die Entscheidungsgrundlage für die weiteren Schritte. Bei dieser wichtigsten Phase eines Vorhabens erarbeiten wir mit Ihnen und weiteren Stakeholdern Artefakte und übernehmen Verantwortung. Dies von der Auslegeordnung über die technischen und kommerziellen Analyse, der Variantenerstellung, der Durchführung von POCs bis hin zur Wirtschaftlichkeitsrechnung und Begleitung des Entscheidungsprozesses.
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service «Konzeption & Evaluation» in folgenden Branchen ein:
Historisch gewachsene Prozesse und Organisationen sehen sich meist mit dem Dilemma aus Kostendruck, Arbeitskräftemangel und Digitalisierung konfrontiert oder sie haben Herausforderungen bei der digitalen Transformation. Bei dieser unternehmensentscheidenden Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation stehen wir Ihnen zur Seite. Wir erarbeiten passende Optimierungsmassnahmen auf Basis Ist/Soll/Plan, leiten Aktionen daraus ab, setzen diese mit Ihnen um und kontrollieren deren Erfolg.
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service «Aufbau- und Ablaufoptimierung» in folgenden Branchen ein:
Ein reibungsloser Projektstart ist ein entscheidender Faktor für den erfolgreichen Projektverlauf. Die Projektorganisation wird in die Lage versetzt ab Projektstart effizient und zweckdienlich zu arbeiten. Wir erarbeiten mit Ihnen die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projektsetup und setzen die definierten Massnahmen mit Ihnen um. Sei dies betreffend Kontextschärfung, Zieldefinition und Abgrenzung, Stakholdermanagement, Prämissenklärung, Projektorganisation, Methoden und Technikauswahl, Projektkommunikation, etc..
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service “Projekt-Setup & Vorgehen” in folgenden Branchen ein:
Ausschreibungsvohaben im Rahmen des VöB/BöB sind komplexe Vorhaben welche ein ganzheitliches und strukturiertes Vorgehen erfordern. Dies um Handlungsspielraum für den gesamten Lebenszyklus des Projektes und des Beschaffungsgegenstandes zu schaffen, zu bewahren und um Risiken zu minimieren. Als erfahrene Berater bei solchen Vorhaben helfen und unterstützen wir auf Nachfragerseite dabei, dass richtige Verfahren bzgl. Beschaffungsgegenstand zu wählen und die Ausschreibungunterlagen aus fachlicher, technischer und kommerzieller Sicht zu erstellen. Auch bei der Definition der Zuschlagkriterien und des -mechanismuses helfen wir unter anderem durch Simulationen und Marktanalysen.
Auf Anbieterseite unterstützen wir Sie bei der Erstellung der Antrags- und Angebotsunterlagen, dies mit Weitsicht und analytisch – u.a. unter Verwendung von Ansätzen der Spieltheorie.
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service “Begleitung VöB/BöB Ausschreibungen” in folgenden Branchen ein:
IT-Vorhaben und im Allgemeinen die Digitalisierung stellen Organisationen vor Herausforderungen, gepaart mit subjektiven Wahrnehmungen und Bewertungen basierende auf den eigenen Kenntnissen und Erfahrungen kann man schnell die Orientierung verlieren. Wir helfen den Schlüsselrollen den Überblick nicht zu verlieren, helfen bei der Reflexion und bringen neue objektive, zweckdienliche und konstruktive Inputs für ein erfolgreiches Vorhaben.
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service “Coaching” in folgenden Branchen ein:
IT-Vorhaben werden zunehmend technisch, fachlich und kommerziell komplexer und umfangreicher. Neue Vorgehensmodelle führen zu fehlenden objektiven Vermittlung des Fortschritts an die verantwortlichen Stellen. Das hat zur Folge, dass IT-Vorhaben bei Kenntniserlangung bereits in Schieflage sind und der verbleibende Handlungsspielraum für Entscheidung meist minimal ist. Wir als erfahrene und langjährige Berater führen Audits von IT-Vorhaben durch um so eine objektive, transparente und konstruktive Sicht auf ein IT-Vorhaben zu erhalten. Dabei können verschieden Aspekte im Fokus des Audits stehen, z.B. Methodik/Technik, Architektur Projektmanagement, Compliance, Operating, Kosten, Zeit, Budget, Zielerreichung, vertragliche Artefakte.
Wir brachten bereits erfolgreich die Leistungen unseres Business Service «Audits» in folgenden Branchen ein:
Wir stellen die personelle und fachlich Besetzung von Projektrollen, welche Sie aufgrund fehlender Ressourcen nicht haben. Unsere «IT Project Services» bieten verschiedene Rollen an, um Ihr Vorhaben erfolgreich zu besetzen. Dabei werden mit Ihnen der Auftrag, die Tätigkeiten, die Lieferobjekte und die Ziele mit Terminen definiert.
Für das agile Vorgehen ist die Besetzung der Rolle des Product Owners für ein erfolgreiches IT-Vorhaben elementar. Eine Besetzung mit interdisziplinären Kenntnissen, langjähriger Erfahrung und einer hohen Senorität ist ein Muss.
Gerne stellen wir Ihnen den Product Owner für IT-Vorhaben zur Seite.
Wir konnten die Rolle des “Product Owners” in folgenden Branchen bereits besetzen:
Die Rolle des Projektleiters trägt massgeblich zum Projekterfolg bei, dabei ist er innerhalb und ausserhalb des Projektes die Galionsfigur des IT-Vorhabens. Er ermöglicht es dem Projektteam das Ziel gemeinsam effektiv und effizient zu erreichen. Dabei sollte die Besetzung vorausschauend, interdisziplinär, emphatisch, selbstkritisch, sachlich, zielgerichtet konstruktiv vorgehen.
Gerne stellen wir Ihnen den Projektleiter für IT-Vorhaben zur Seite.
Wir konnten die Rolle des “Projektleiters” in folgenden Branchen bereits besetzen:
Eine zunehmend komplexe Welt mit komplizierten IT-Vorhaben benötigt es den Durchblick zu behalten. Dabei braucht es eine konstruktive und interdisziplinäre Business Analyse welche ganzheitlich alle Aspekte im Umfeld des IT-Vorhabens permanent analysiert, bearbeitet, aufbereitet und dabei unter anderem den zeitlichen Faktor der Aspekte berücksichtigt. Dies um im Team oder als entscheidende Instanz Entscheidungen auf Fakten und logischen Annahmen treffen zu können und konkrete Aktionen z.B. bzgl. Systemfunktionen, Verträgen, etc. ableiten zu können. Diese Entscheidungen sind Basis von weiteren Tätigkeiten der Business Analyse, wie die Ausarbeitungen von Systemen, Funktionen, Architekturen, Geschäftsprozesse, Geschäftsfähigkeiten, Verträgen, etc.. Die Business Analyse gilt für uns als Königdisziplin der IT und setzt höchste Ansprüche an die Besetzung bzgl. Hard- und Softskills.
Gerne stellen wir Ihnen den Business Analysten für IT-Vorhaben zur Seite.
Wir konnten die Rolle des “Business Analysten” in folgenden Branchen bereits besetzen:
Die Ausarbeitung, Aufbereitung, Pflege und das Traking&Tracing von Anfoderungen in IT-Vorhaben systematisch und methodisch durchzuführen sind Schlüsseldisziplinen in einem erfolgreichen IT-Vorhaben. Dies erfordert eine entsprechende Besetzung des Requirement Engineers mit dem technischen und methodischen Know-How gepaart mit den nötigen sozialen Kompetenzen.
Gerne stellen wir Ihnen den Requirement Engineer für IT-Vorhaben zur Seite.
Wir konnten die Rolle des “Requirement Engineers” in folgenden Branchen bereits besetzen: